摘要
市场全球化、需求的不可预测性、产品生命周期的不断缩短及不断的成本下降的
压力和客户日益严格的要求，给电子制造业的供应链管理带来巨大挑战。对于电子制造
服务商EMS（Electronic Manufacturing Service公司）来说，情况更是严峻。EMS公司
之间的竟争核心在于其供应链的能力竟争，因为供应链的弹性快速反应可以为客户快速
响应市场需求，赢得先机。

Ｊ公司是一家EMS美资企业，跟其他EMS企业一样，同样遇到不能快速响应市场
的困境。J公司要快速响应市场需求，需要提高自身的核心竞争能力，这就需要供应链
各节点企业的紧密合作。本文就J公司F业务单元在VMI实施管理中，针对其现状，VMI
实施率低下，提出信息沟通不顺畅，供应商考评制度不完善以及合约签订不够合理等
三方面的问题。同时通过对几大供应商进行深度访谈，帮助了解问题所在。针对问题
点，提出沟通交流流程化，合理的供应商考评体系及合约签订合理化的供应商管理系统。

本文就如何对供应商进行管理，在沟通交流，供应商考评及合约签订方面实行规
范化的管理，进行一系列的研究，促使J公司VMI管理的普及率提高，进而提高企业的
供应链管理的核心竞争能力，弹性快速反应客户的需求。

关键词：供应链管理，VMI，供应商管理