本文对PE公司员工薪酬体系现状进行了深入研究，在薪酬基础理论和相关
理论指导下，分析现有薪酬体系存在问题，主要是薪酬体系缺乏足够的理论基
础，没有很好的与公司战略相结合，薪资结构过分单一，无法应对外界环境变
化，也没有很好的激励内部员工。本人进而以相关理论为基础，运用科学的设
计流程和设计方法，进行工作分析、编写岗位水明书、运用海氏岗位评估法进
行岗位评估，建立与职位等级相对应的基本工资层级、并与绩效挂钩的薪酬体
系。并提出了实现新的薪酬方案的一些保障措施。
本文内容主要分为六个部分:第一部分为绪论，主要阐述本论文的研究背
景、意义、研究框架和研究方法;第二部分为理论综述，即本文的理论基础;
第三部分对PE公司现有薪酬体系现状、存在问题、制约企业变革的因数进行
了锐明和分析;第四部分对现有薪酬体系进行优化和重新设计;第五部分提出
了要推进新方案实施的一些保障措施。第六部分为结论，薪酬体系须进一步的
完善。
本文的最终目的在于为PE公司完善薪酬体系建立一套适合PE公司相对
科学的薪酬体系，PE公司人力成本与企业经营实际相符合，与公司战略相适应。
同时，也是本人将自己薪酬理论运用于实践的尝试，提升自己的专业水平。
关键词:PE公司，薪酬，薪酬体系，薪酬设计
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