中文摘要
经济全球化、区域一体化趋势中，政府、企业、个人，特别是作为市场
主体的企业越来越注重风险管理。企业面临众多的风险，这些呈现的或潜
在的风险很大程度上就是法律风险，或者将以法律风险的形式体现出来。

PC股份公司遭遇旷日持久的集团诉讼案件，ZH公司面临的股东集体诉讼及
相关刑事指控等案件使越来越多的经营者，管理者重视到法律风险管理的
重要性。构建科学完善的法律风险管理体系是PC保险公司的迫切需要。

理论指导实践，实践丰富理论。本文在介绍了通行的几种风险管理理论
并比较了对法律风险管理的利弊，得出全面风险管理适合于法律风险控制。

通过对PC保险公司面临法律风险的分析，总结出管理上的问题，提出公司
迫切需要重构风险管理体系。然后以全面风险管理理论运用于风险管理体
系设计和具体实施步骤的规划，该体系包含:管理原则和目标、风险控制
组织架构、风险管理流程、管理体系的监控。为该体系的实施提出了组织
管理上的建议，分别是公司风险文化的培育、公司风险偏好和风险容忍度
的确定、规章制度的落实和人员的组织与配备。最后分析了实施该体系应
避免的误区。

全面风险管理的核心就是要做到全方位管理、全流程监控、全员参与，
目标是努力做到人人存有法律风险意识，在业务行为中防范风险。学习和
研究全面风险管理对增强中国保险业抵御风险的能力，驾御法律风险，增
加公司竞争优势都具有积极的现实意义。

关键词:全面风险管理理论，法律风险，风险管理流程