随着医疗市场竞争日益激烈，医疗服务市场化的加快，公立医院改革的趋势，
公共卫生服务公益性的要求，医院的发展面临新的机遇和挑战。医院管理者们越
来越深刻地认识到，现代医院管理必须超越医院内部管理职能，超越医院边界，
将医院看成是动态环境中一个开放系统来加以管理。立足于医院内外部环境的科
学、客观、精细研究、审时度势、符合医院和市场实际情况的医院战略就成了医
院能否长期生存发展的关键所在。黄埔区中医院提出未来三年建设成为广州市
“名”中医院的战略目标，如何制定切合实际的发展战略及如何有效实施，提高
服务竞争力，以把握机遇和规避风险，确保医院在竞争中处于相对有利的位置，
实现战略目标，本文主要从以下几个章节进行了研究与探讨。

第一章绪论。提出本文研究的背景，探讨医院战略管理研究应用现状，本
文研究的目的、意义及思路。第二章介绍黄埔区中医院概况，分析医院存在的
问题。第三章分析黄埔区中医院外部环境，找出来.自外部的机会和威胁。第四章
分析黄埔区中医院内部环境，明确自身的优势和劣势。第五章在第三、四章基
础上探讨实施战略目标的战略选择。第六章提出黄埔区中医院战略实施原则、
评价控制与具体的实施建议。

本文通过对黄埔区中医院内、外部环境的识别与分析;结合波特的五种竞争
力模型对医疗行业竞争结构进行分析;探讨医院在发展中的优势、劣势、机会与
威胁;构建黄埔区中医院的SWOT分析模型;同时结合核心竞争力分析，得出在
生存与发展中符合自身实际的差异化战略。在实施发展战略过程中，应树立市场
竞争意识，进行团队建设、营造学习氛围、创造特色中医品牌、加快信息化建设、
提供人文医疗服务等，使医院在激烈竞争中立于不败之地，寻求更好的发展空间。

本文试图为黄埔中医院和同类医院的发展提供借鉴与参考。

关键词竞争战略核心竞争力SWOT分析医院管理医疗服务