中文摘要
随着国家宏观调控力度加大，房地产开发企业的竞争也日益加剧，对项目赢
利水平产生了严重影响。业内普遍认为项目决策与规划阶段的成本目标设定是实
现企业既定收益目标的关键，房地产开发企业要想实现开发项目的最大经济效
益，就必须从项目的成本控制入手，对项目成本进行有效的管理和控制。

本文以房地产开发成本管理理论为基础，从成本控制的角度出发，通过案例
分析、系统分析和比较研究的方法，并结合KAF房地产公司项目成本控制现状，
分析成本控制中存在的问题，研究项目开发各阶段成本控制措施，着重分析在投
资设计阶段、经营阶段的成本管控实施措施。通过对A房地产公司成本控制支撑
体系的研究，提出建立和实施目标成本管理系统，制定目标成本责任体系，通过
对成本指标的目标设定、执行情况监督和考核，保证成本控制工作的有效落实。

本文的分析和研究宗旨是有针对性地解决公司实际发生的问题，找到比较完
善的项目成本管控措施，为KAF公司建立一套完善的成本管控体系。

关键词:项目管理，成本管控，房地产项目