工程技术管理是在工程施工中进行的技术活动和构成施工技术的
各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称，其在项目
管理的具体目标是“做一，备二，看三”，其宗旨是：
1、保证工程施工过程符合相关的技术规范的要求，保证工程施
工按正常顺序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高专业技术人员的工作水平和技
术素质，能预见性地发现问题，并且对于施工过程中出现的问题能够
妥善处理，最终优质高效地完成施工合同。
3、充分挖掘利用施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点
和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生
产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促
进施工技术现代化。
工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程
中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工程项目质
量管理工作主要包括以下内容：
III
1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理
和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各
项质量管理制度。
2、编制并组织实施工程项目质量计划。
3、工程质量控制，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分
项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA 循环，不断地克服质量
的薄弱环节，以推动工程质量的提高。
4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职质检员巡回检查
相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分
析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量指导及检查工作，做好
预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及
时进行处理，保证不留质量隐患。
5、 按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设
计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。
6、 及时收集质量信息，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取
相应的纠正和预防措施，克
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