摘要
近年来随着我国国民经济的发展，电力需求迅速增加，电力投资不断加大，
电力装备企业得到迅猛发展。电力装备企业作为制造型、服务型、智力型的科技
企业在电力建设和国民经济建设中占有重要的地位。但目前我国多数大型电力装
备企业仍属国有企业体制，在我国新的电力市场环境下其原有的管理模式已不能
适应新的市场竞争环境。在变是唯一不变的今天，电力装备企业若取得竞争优势，
必须根据企业内外部环境变化的需要，对现有资源进行有效整合，包括企业的硬
件和软件两个部分，即企业内部管理制度组成的管理框架和企业观念、企业文化
等。通过管理变革建立和谐企业，实现企业的可持续发展。

中电装备有限公司是中能集团的全资子公司，由中能集团所属的管道分公
司、冷却技术分公司、结构分公司重新组合而成。本文通过调研中电装备有限公
司企业现状，剖析该企业管理上出现的主要问题，采取实证分析研究的方法，以
管理创新内容作为研究问题的切入点，结合国内外的先进管理理念和管理模式，
认真分析了管理创新的原因，提出了应从体制创新、机制创新、观念创新、企业
文化创新等方面开展管理创新，并提出了进行管理创新的方法，构建出一套适合
该公司的新的管理模式及具体实施方案，并逐步开展实施。本文研究对象为我国
电力装备企业在管理变革中遇到的实际问题，对该类型企业及其它行业管理模式
创新具有一定的启发和现实指导意义。

关键词:电力装备企业:管理创新:管理模式;创新内容