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·为了全面提升企业的项目成本管理,本文首先识别了辽河油田工程技术服务公司在
石油工程技术服务项目成本管理中存在的问题,认为项目成本计划和项目成本控制是项
目成本管理提升的重要内容,有助于解决“没有以项目为成本管理对象”、“缺乏全面
的项目成本计划”、“成本控制不到位,以经验为导向”和“只注重数量管理,忽略动
因管理”等管理问题;其次,分别对项目成本计划提升和项目成本控制提升展开研究,
认为项目成本计划的提升应从项目工作界定、项目资源需求分析和项目成本计划制定综
合考虑,为后续的项目成本控制提供了系统依据;而项目成本控制的提升则应从项目成
本发生信息的收集、项目发生成本的挣值分析和项目成本偏差的寻因和反馈综合考虑,
保障了先前项目成本计划的管理实现。项目成本计划和项目成本控制的规范化、标准化
带动了整个项目成本管理的提升。但是,还需要建立和完善一杀列的组织保障措施实现
项目成本管理提升的企业导入,可以从项目组织体系、项目资源管理、项目成本责任体
系和面向项目成本的绩效评价入手系统设计。本研究不仅能够帮助辽河油田工程技术服
务公司建立现代化的项目成本管理体系,从而导入低成本战略,而且还为其它管理体系
的建立和改进提供了一手经验。
关键词:工程技术服务;项目成本管理;管理提升;