新人育成模式介绍 市场部 一、新人育成的设计思路 销售队伍的人员素质现状： 人均收入小于500元，破零率不高于40％，队伍产能低，技能弱 销售单位的师资配置： 三级机构配置1名专职讲师，省公司没有专属培训部，专职培训工作人员每省不超2人，专职师资力量难以满足培训需求 各层级对培训的投入 从人力、费用、时间等资源投入上看，在公司的机构扩张、追求保费上规模的发展阶段，培训工作还远没有被顾及，培训基础建设及培训运作还没有形成基本框架。 同业新人育成体系的竞争 同业新人育成体系较为完善，要求我们有突破和进步