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GROUPON一天一次团购策划案DOC.doc

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策划案
资料大小:764KB(压缩后)
文档格式:DOC(6页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/5/22(发布于新疆)

类型:积分资料
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文本描述
GROUPON一天一次团购

一、简述

Groupon是一个团购网站。其独特之处在于:每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。

Groupon团购模式有人称之为团购2.0,团购2.0起源美国,主要代表网站有woot和groupon等,它与传统团购网站的区别是:网友登录网站后,不需要在眼花缭乱的商品中寻找自己想找的信息,整个网站首页只提供一件商品,简单明了,避免网友花费大量时间浏览无关的页面。由于事先的商家经过一定的程序筛选,也为网友省去了大量比对的时间,从而是否简单明了的决定消费与否。

其可以简单的归纳为是一种多方共赢(消费者,商家)的电子商务和线下消费的模式。消费者、商家、网站运营商各取所需,让资源分配得到最大的优化。

传统的团购网站,像中国团购网等,这些网站提供的商品折扣非常低,有些只有97折、98折,让利空间简直是聊胜于无,但像拉手这类新型团购网站,折扣最大可以到2、3折,甚至更低,消费者从中获得的利益是不言而喻的。

当前groupon模式团购热中互联网发展的创新模式,其商业价值、实用价值和重要地位不言而喻!目前全国groupon团购模式的发展都还处在起步阶段,发展较好的有窝窝团,爱帮团、拉手网、24券、美团、卓团、满座网、团宝网等∩以说这块巨大的蛋糕还没开始切,在不久的将来团购网站会成从互联网发展中脱颖而出。值得一提的是,爱帮团是由前百度CTO刘建国做的,看来这个细小市场竞争很激烈。

二、模式分析

1、商业模式详解

以下为一种商业模式的通用表述方法,用以阐明相关团购网站的商业逻辑。它描述了相关团购平台:

1)提供的什么产品;2)为谁提供产品;3)如何提供产品;4)成本结构;5)盈利模式。

如下图所示:

需要注意的是,在上图中仅把消费者作为目标客户,而把商家作为合作伙伴来看待。而实际上还可以把商家也等同看作是服务的目标客户,所以此图还可以拓展成两张基本对称的图表。

2、目标客户都是谁

上面讲到网站的目标客户主要有两类,一类是消费者,一类是商家。在营销渠道方面,一般而言,大多数团购网站均采用直销模式。

3、消费者类型及拓展方式

网站的消费者大都是一些习惯于网络购物,有猎奇心态的年轻人,而且很容易被折扣所吸引。

在吸引消费者这个方面,除网站本身之外,网站还采用微博、SNS等方式与用户保持联系。因为此类网站所提供的产品及服务一般都是具有较高的性价比,比如Groupon的折扣比例在40%-90%不等,所以每一次促销活动的产品都让顾客获得最大的实惠。正因为其宁缺勿滥,对选择适当产品严格把关, 所以很容易让用户自发通过QQ、MSN等相互传播。所以实际上在吸引消费者方面,用户之间的相互二次传播是其核心重点。

4、成本结构

此类团购网站主要成本分为人力成本与营销成本两个部分,其它少量成本包括但不限于网站托管等费用。其中,人力成本中,主要是人员工资;而营销成本中,主要是一些公关费用(比如说发软文),话题炒作(比如雇佣口碑营销炒作自己的网站)等。

5、盈利模式

此类网站的盈利模式较为简单,主要为收取交易佣金,以Groupon为例,其向供应商收取的佣金比例为30%-50%,不过国内相关团购网站收取的佣金比例要远远低于这个数字。另外,部分国内网站也收取一定的广告费,即只要产品在网站上展示,无论卖出多少均收取一定的广告费。

6、三方共赢模式

首先在于项目的精准选择,像餐厅、SPA、培训机构的成本大部分是固定的,变动的是时间成本,闲置的时间不如以微利来填满它,更何况,如果最后报名的人数没有达到商家的期望,相当于在网站上给商家免费做24小时的广告,对于商家而言,最差的情况也就是一个无本赚吆喝的交易,毕竟,采用传统的广告方式来做宣传,商家不但对受众群的信息所知甚少,还要缴纳不菲的广告费。

该模式的成功之处在于,他们可能在可成交的项目与免费的抓眼球项目之间达到了一个平衡,对它而言,价高利薄的项目是时不时刺激用户的“棒棒糖”,但真正给它带来利益回报的,却是那些最大众化的、利润较高的项目。

7、捷通达团购特点

捷通达有着自身的资源优势,众多的联盟商家及销售团队。

通过以上分析,在此简单总结出以 Groupon相关网站的优势、劣势、以及存在的机会、面临的威胁,如下图所示:

鉴于以上分析,最后再次对Groupon为代表的新型团购模式做一个简单的总结:

1、对于消费者及商家的价值值得肯定,消费者及商家均可通过其获益,其价值性毋庸置疑。

2、从目标市场来看,在消费者端,因大都是对折扣敏感的客户,所以总体上来看属于中低端客户;而在商家这一端,其能适用的产品及服务并不多,所以相对而言属于一个窄众市场。

3、对线下资源依赖性远高于线上资源的依赖,所以从某种意义上讲,此模式实际上是一个相对传统的业务,需要强大的线下资源拓展队伍支撑。

4、区域性较强,每拓展一个城市均需要深入当地,才能获得服务商资源。

5、与篱笆、齐家等传统团购网站之间有着明显的市场区隔,两者之间不存在明显的竞争。

以下为相关网站截图: