X股份有限公司 培训计划书 （2010年度） 北京中国 北京华夏基石管理咨询集团 ChinaStoneManagementConsultingGroup 目录 一、培训对象与组织1 1、培训管理组织1 2、班级设置1 3、入学资格1 3.1A班入学资格：1 3.2舰长班入学资格：1 3.3B班入学资格：1 3.4C班入学资格：2 4、注册程序2 二、课程安排2 1.A班课程安排2 2A班课程安排2 3.B班课程安排2 4.C班课程安排2 附：课程日历排期表3 三、教务安排3 1.教学场所3 2.教学时间4 3．课务团队4 4．成果检验与巩固4 4.1课前案例4 4.2课程互动5 4.3课堂作业5 4.4课后作业5 4.5行动改善计划5 附：培训后行动改善计划表5 5．课务纪律与班务建设6 5.1培训管理6 5.2班级建设6 四、开班仪式7 1．开班仪式流程7 2．开班嘉宾邀请7 3．准备工作7 五、保障措施落实9 1．商务安排及预算9 2．工作对接9 3．人员对接9 附学员表9 附学员成绩表10 附费用预计 一、培训对象与组织 1、培训管理组织 培训工作组织由培训工作领导小组、工作小组组成。 领导小组由---------------------同志组成。------------同志任组长，-------担任副组长。 工作小组由--------------------------------------------等同志组成。----------任组长、-------------任副组长。具体工作由----------------------------三同志承担。 培训工作依托单位为X公司管理学院，项目人员变动时，工作原定人员为后继人员。 2、班级设置 为了适应公司战略转型的需要，根据集团目前人力资源现状，亟需提升现有经营管理人员和后备梯队人才的业务水平，经研究决定，开设系列培训课程。各培训课程设置班级如下： 班级代号 班级名称 培养目标
A班 战略级管理技能研修班 旨在配合公司战略转型的需要，提高集团公司高级管理人员的战略级管理技能及经营能力。
舰长班 经营管理知识进阶班 旨在培养控股和股份公司的管理层的经营能力，并促进管理技能上进一步提升。
B班 管理实务知识进阶班 旨在培养事业部管理层的管理水平，为职业发展提供必须的素质保证。
C班 HR知识专项提升班 旨在培养人力资源专业团队的工作能力，主要方向是业务能力的提升。
3、入学资格 由于各班级培养目标的不同，对应各个班级的入学资格也有所不同。 3.1A班入学资格： 董事会高管人员、控股公司高管人员、股份公司高管人员 具备较为系统的通用管理知识，经历过MBA（EMBA）或类似培训更好