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MBA硕士毕业论文_JX公司生产管理研究(56页).rar

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更新时间:2018/5/19(发布于浙江)

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文本描述
I摘要生产管理是每个生产型企业进行持续经营的基础,也是企业获得稳定收益的关健,一套符合企业自身的特点、先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证企业不断发展。从当前国内外生产管理的研究现状可以发现,大部份先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造企业而提出的。以煤为原料的化工行业呈现典型的流程工业特征,它也是我国的基础工业,要得到更好更快地发展,必须要有先进的生产管理理论进行指导。本文通过对煤化工企业JX公司的实证研究,在分析流程型企业生产管理的特点和当前生产管理理论的发展的基础上,通过对行业的环境分析,明确生产管理在JX公司的突出地位。以降低生产成本、提高生产组织效率为根本目的,通过分析JX公司当前的生产管理中存在的问题,在生产计划、组织、控制方面提出改进方案,内容包括组织结构重建,生产管理信息系统的规划以及合理的生产系统业绩评价模式。在组织重建方面,以市场链为模型,把市场经济中的利益调节II机制引入企业内部。针对JX公司生产管理的特点和难点,其生产管理系统主要从工程数据管理、主生产计划管理、物料需求计划、车间作业计划、工段作业等几个方面来设计和规划,并引入了将产品槽的容量作为合同归并的一个重要原则,解决了生产系统与经营系统的合同联系问题。在生产系统的业绩评价方面,分析了传统企业业绩评价模式对生产系统评价的局限性,提出了基于EVA思想的生产系统业绩评价模式。本文虽然具体的研究对象是JX公司,但文中所采用的生产管理方法对其他的流程工业企业具有一定的借鉴作用。关键词生产管理;流程工业;组织设计;生产管理信息系统;业绩评价