摘要中国石油零售市场风云变幻、竞争激烈，面对单薄的利润和同业竞争，单一经营纯油品己不符合企业长期发展的要求，油品销售本身逐渐步入微利时代已不可避免。国外经验证明，非油品业务是加油站新的利润增长点。发展非油品业务，己成为加油站降低经营风险、提高盈利能力和市场生存能力的必然选择。云南强林右化有限公司作为云南省一家著名的民营石化企业，已着手拓展加油站服务功能，力图改变目前加油站服务单一的状态。但由于收入水平较低、生活消费习惯不同以及加油站管理体制落后，制约了加油站便利店的非油品业务的发展。本文首先分析了国内外加油站非油品业务发展的现状，并从分析中得到发展非油品业务的几点启示、归纳总结了国内非油品业务发展存在的问题及原因。然后应用规范分析和实际分析相结合、定性分析和定量分析相结合、论述与图标相结合的方法对国.内外加油站非油品业务发展经验、原因及存在问题等进行分析;通过运用SWOT分析法研究云南强林石化有限公司实际情况，结合公司本身以及云南非油品业务的市场特点，提出了云南强林石化有限公司加油站非油品业务发展方案，即优先发展便利店，适时发展汽车服务和快餐等业务。最后，对强林石化在“新昆明、新发展”的大背景下进军房地产市场作了详细的论述，并通过对希望能为云直强.___林石化有限公司的非油品业务经营提供有益的启示和借鉴。关键词:非油品业务，发展方案，民营企业，房地产