DOC 32PAGES 企业诊断必备叁考
PartⅠ 诊断步骤 .....
PartⅡ 搜集资料清单 ....
PartⅢ 诊断的要点和重点
一.    诊断要点
1      企业经营战略
⑴      是否有明确的、长期的战略目标
⑵      战略目标的内容是什麽
⑶      战略目标有没有较强的针对性
⑷      经营战略是如何制定的
⑸      战略措施是否有利於提高和发挥企业的战略优势
⑹      有没有明确的战略措施
⑺      企业战略步骤划分爲几个阶段
⑻      每个阶段都有什麽具体任务
⑼      战略措施的预计收益有多大
⑽      战略实施的代价大小
⑾      战略措施的群衆基础
⑿      战略的贯彻效果。
⒀      实施战略的能力
2      企业组织管理
⑴      企业业务程式
⑵      企业组织采用何种形式
⑶      经营组织的内部管理层次
⑷      企业组织的管理幅度
⑸      管理者的授权程度
⑹      各职级权责是否明晰
⑺      企业决策素质。
⑻      企业的计划能力。
⑼      管理者的素质、领导方式。
⑽      内部资讯沟通。
3      人事管理
⑴      人职是否匹配，是否做到精简
⑵      工资和福利制度是否起到激励作用
⑶      激励和约束机制
⑷      选人用人方式
⑸      是否有完善的绩效考核体系
⑹      人才的使用情况
⑺      员工的满意程度
⑻      人才流失情况
4      市场营销管理
⑴      新産品开发的能力
⑵      本企业的分销渠道是哪种类型的
⑶      影响本企业分销渠道的典型因素是什麽
⑷      企业对渠道的控制力
⑸      企业解决渠道冲突的能力
⑹      企业考核和激励渠道成员的方式
⑺      企业能否根据外部环境的变化来改变分销渠道
⑻      营销手段是否符合産品生命周期
⑼      是否有明确的广告促销预算
⑽      广告预算是如何制定的
⑾      企业确定广告的出发点
⑿      企业如何衡量广告的效果
⒀      企业价格策略合理性
⒁      企业人员促销的规模有多大，是如何确定的
⒂      企业如何培训促销员
⒃      企业对促销员的考核和奖惩制度
⒄      企业对新産品的推广能力
⒅      企业是否有明确推广目标
⒆      企业如何産品推广的效果
5      财务管理
⑴      企业的财务制度是如何制定的
⑵      帐目是否清晰
⑶      财务预算在企业中运用
⑷      是否有资金使用计划
⑸      是否做到专款专用
⑹      资金的流动性
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