浙江ZK公司发展战略研究摘要中国是一个发展中国家，正处于工业化和信息化“两化”的关键阶段，在现阶段应用自动化技术来改造传统产业的任务十分繁重，因此，研究我国民族自动化企业的发展战略具有十分重要的现实意义。浙江ZK是一个快速发展的高新技术民营企业，在国内具有较高的知名度和市场占有率，然而，随着市场竞争的加剧，以及金融危机的影响，企业的生存和发展受到了严峻的挑战。本文试图通过分析企业的内部环境和外部环境，找到一条适合浙江ZK的企业发展道路。论文主要包括四部分，第一部分分析了浙江zK所处的外部环境，首先对企业所处的政治、经济、文化、技术环境进行了分析，然后对自动化行业和竞争对手进行了详细的分析和介绍。第二部分分析和研究了浙江zK的内部资源。从管理、财务、生产等方面对浙江ZK的优势和劣势进行了详尽的分析。第三部分在前面分析的基础上，使用SWOT、APACE、大战略、QSPM等科学的分析工具，为企业制定了明确的战略规划。第四部分从组织结构、人力、财务等角度为企业制定了详细的实施方案。论文的研究结果对国内同类型自动化企业也具有重要的参考价值，对于国内制造企业成功“突围”具有一定的参考作用。关键词：竞争战略，自动化，企业分析，SWOT，QSPM