机密星火文化发展有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月目 录第一章 总则 1第二章 薪酬体系 3第三章 薪酬总额 4第四章 薪酬元素 5第五章 年薪制 8第六章 岗位绩效工资制 9第七章 协议工资制 10第八章 薪酬调整 11第九章 其他 13第十章 附则 15附件1：岗位工资标准表 16附件2：浮动工资系数与奖金系数表 18附件3：年薪等级示意表 19附件4：薪酬预算示意表 20总则目的和依据制定本办法的目的在于使员工能够分享公司发展所带来的收益，使短期收益、中期收益与长期收益有效结合，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性；使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，充分发挥薪酬的激励作用，推进公司整体发展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的相关规定，制定本管理办法。适用范围本管理办法适用于星火文化发展有限公司（以下简称公司）全体员工。薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循激励性、公平性、竞争性和经济性的原则。激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，与外部市场接轨，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，以利于实现公司的可持续发展。薪酬分配特征可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；可预期性：除奖金外，员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。