摘要·经济飞速发展，人力资本是企业最重要的资源。要将企业的人力资源转化成人力资本，薪酬激励的作用至关重要。薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。本文采用案例研究的方法，以华虹(集团)公司作为研究对象，在大量文献回顾的基础上，以薪酬管理体系相关理论为工具，从华虹(集团)公司现有薪酬体系出发，分析现有薪酬体系的不足。通过行业调查，以及华虹(集团)公司实际情况，拟定新的薪酬体系，并指出新薪酬体系实施过程中可能遇到的问题并给出改进建议。通过新旧薪酬体系的研究和对比，以期能深刻认识科学合理的薪酬体系对提高企业竞争力、人力资源的合理配置、提高劳动效率、稳定企业员工队伍等事关企业发展的核心要素所带来的积极作用。关键词:薪酬体系;薪酬设计;薪酬管理分