北京首联商业集团有限公司促销管理手册北大纵横二○○三年十一月修 改 记 录页数修改后版本修改日期修改说明备注 目 录第一章 总则 2第二章 促销活动的相关组织岗位与工作职能 4第三章 促销管理流程 7第一节 促销计划制定流程 7第二节 DM制作流程 9第三节 供应商促销管理流程 10第四章 促销管理制度与标准 11第一节 促销方案设计与实施管理办法 11第二节 供应商促销管理办法 13第三节 DM的管理规定 17第四节 门店标识管理办法 21附录：相应表单 25表一 促销活动通知单 25总则目的为使北京首联商业集团有限公司（以下简称“集团”）促销活动的规范化，针对促销活动的各个阶段各岗位，制定本手册，作为集团采购中心策划组织促销活动，运营管理部配合实施促销活动、分公司与门店组织实施采购活动的行为准则。适用范围适用人员：集团采购中心、运营管理部、分公司、连锁店及相关作业人员。适用工作内容：促销活动相关工作内容。手册管理发放方法由 部负责组织每年一次的手册修订工作，并由 部签订发行。 部拥有对手册的解释权。由 部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。保密要求注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，采购管理部、运营管理部可发放完整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。应与领用者签订保密协议。手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。手册密级手册的密级为一级内部控制级，集团内部指定对象可以查阅。指定对象：采购中心、运营管理部、分公司总经理促销活动的相关组织岗位与工作职能组织岗位关系促销活动职责划分采购中心市场处负责整体的促销活动的计划和策划，负责根据采购计划进行促销活动计划的实施跟进工作任务 设计年度、季度、月度促销方案制定关于促销活动组织实施的管理制度负责促销活动结束后的评估总结催收各店对DM促销活动的评估，并进行总结负责促销宣传方案的制定，联系媒体，统一宣传形象