摘要伴随全球化市场的逐步形成，社会分工越来越细，越来越多的企业优势集中于某一方面，为了达到强强联手，拥有核心竞争力的企业逐渐形成了各种动态联盟。这种企业联盟区别于传统的大而全企业，具有虚拟性、敏捷性与协作性的特点。因此，在其供应商选择过程中，传统生产企业的供应商选择指标体系己难以适应，故有必要针对上述特点，重新从市场的响应能力、协同开发能力等方面构建指标体系，建立新的供应商选择模型。在基于价值链理论发展起来的动态联盟的研究背景下，本文首先介绍了动态联盟和生产外包等相关概念，对供应商选择指标体系以及选择方法的相关理论进行了回顾。其次，选取具有动态联盟背景的A公司及其所在行业的情况进行分析，着重探究了A公司现有供应商的结构特点、选择流程，以及存在的问题。再次，根据调查问卷分析，结合A公司自身特点构建了基于动态联盟的A公司供应商选择指标体系，制作出A公司供应商选择量规表，且采用层次分析法(AHP法)确定A公司的供应商选择评价指标的权重，结合目标模糊评价决策方法获得A公司的供应商选择模型。并对A公司的供应商选择流程进行重新设计，并以A公司现有合作的2个供应商为例，通过实证计算进行验证本文所提出的基于动态联盟的A公司生产外包供应商的选择模型的有效性。最后，总结并分析了全文的研究结果，并指出本文的不足之处。关键词:动态联盟;生产外包;供应商选择指标;供应商选择方法户