Happy New Year停售前产说会与客户联谊会实施要领 以XXXX运作为核心，以有效人力为基础，以绩优人力和季度晋升考核为支撑，以人均件数提高为突破，以高频度产说会和客户联谊会为推动，营造疯狂销售氛围，掀起XXXX退市狂潮！二〇〇九年二月工作主题假设我告诉你一个简单的方法：让你在三月份： 转正 晋升 赢得…… 你有兴趣试一试吗？我们需要您做的就是：全情投入 全力配合第一个问题公司为什么要开“产说会”？于公司而言：扩大良性影响的覆盖范围；迅速改善业务经营情况；提升、夯实业务基础平台；强化对业务进展的掌控力度于业务团队而言：减少经营成本、减少展业环节；增加业务收入、增强促成力度；降低展业难度、减少人员流失；提升人均产能、提高活动占比第二个问题“产说会”现在状况怎样？会前准备 – 流程、节奏、执行会场效果 – 环境、人员、氛围会后结果 – 业绩、认可、情绪 第三个问题“产说会”到底帮到了什么样的人？从业资历专业技能敬业精神执行力度 第四个问题“产说会” 对我们应该意味着什么？公司领导免费服务专业讲师强势促成客户产生从众效应自己获得较高佣金 核心问题邀约技巧基本流程促成技巧????邀约技巧邀约的准备 1、工具的准备 2、心理准备如何邀约？如何成功邀约？