摘刁石3七全球经济危机给国内企业的发展带来了新的挑战，丹江口市汉江集团大力发展企业内部硬件设施建设、夯实电力基础设施建设，在产业链的拓展上为了实现铁合金、碳化硅、电石等三大高能耗产业的聚集和资源共享，形成产业品种和规模优势，为了实现上述的战略目标，满足高能耗产业的用电需求，汉江集团决定投资1000多万元建设一所电压等级为11OkV的变电站。但是，汉江集团在项目管理上存在管理方法落后、造成工期延误，成本过高、容易出现安全质量等问题，为了解决汉江集团在项目管理上所存在的问题，本文以汉江集团11OKV变电站施工项目管理为研究对象，展开研究。本文首先对汉江集团在项目管理中所存在的问题进行分析，再对110KV变电站施工项目管理进行深度的剖析，利用PERT&CPM对本项目的工序进行分解，并对工序的时间进行安排，通过分析和计算找出项目的关键路径，利用关键路径对项目的时间进行优化。并对汉江集团在项目管理上提出改进方法，解决汉江集团在项目管理上所存在的问题，制定出适合本项目质量管理方案、项目安全管理方案、项目成本管理方案、以及项目管理的实施方案，促进项目的顺利完成。通过对11OKV变电站施工项目管理的研究，有利于促进汉江集团11OKV变电站的顺利完成，在11OKV变电站项目顺利完成后，该变电站年供电量可以达到7.8亿千瓦每小时，年平均收入可达到2亿元左右，提高了汉江集团的经济效益，可以确保高耗能企业的用电可靠性和安全性，为高耗能企业的正常生产用电奠定了坚实的基础。通过对110KV变电站施工项目管理的研究，解决汉江集团在项目管理上存在的问题，为汉江集团及其它工程项目在今后的项目管理上提供参考。【关键词】项目管理WBS流程PERT&CPM乡【研究类型】应用研究