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MBA毕业论文《SR糖业集团有限公司二次改制后的发展战略》(58页).rar摘要
本文以实际案例入手,在文章第一部分对SR糖业集团的发展变革初步
介绍,主要介绍了两次改制后的效果和面临的问题,在这个基础上主要介绍
了二次改制后所处的宏观经济环境和行业与竞争环境,同时对集团内部的组
织机构和人力资源现状进行了分析,集团的营销现状和财务管理现状做了一
定分析。
第二部分进行案例的具体分析,将影响集团发展战略的各个要素逐一进
行分析,主要从国内的宏观经济环境、国家的行业政策以及国际和国际的食
糖产量和价格几方面入手,同时对SR糖业集团在行业中和竞争中所处的地
位进行了分析,对集团内部的生产和经营状况分析后,构建SWOT分析模型,
从四个方面分别深入探讨后,得到了综合评价结果,从而为制定集团总体战
略奠定基础。整体战略目标包括战略目标和具体的战略体系主要包括生产经
营战略、人力资源战略、技术开发战略、财务管理战略和原料发展战略。根
据各个战略体系从而制定了发展战略的保障措施。对SR糖业集团的二次改
革后的发展战略提供了科学的、可操作的步骤和方法。对集团发展有指导和
借鉴意义。
关键词:发展战略;二次改制;SWOT