MBA毕业论文《SR糖业集团有限公司二次改制后的发展战略》(58页).rar摘要 本文以实际案例入手，在文章第一部分对SR糖业集团的发展变革初步 介绍，主要介绍了两次改制后的效果和面临的问题，在这个基础上主要介绍 了二次改制后所处的宏观经济环境和行业与竞争环境，同时对集团内部的组 织机构和人力资源现状进行了分析，集团的营销现状和财务管理现状做了一 定分析。 第二部分进行案例的具体分析，将影响集团发展战略的各个要素逐一进 行分析，主要从国内的宏观经济环境、国家的行业政策以及国际和国际的食 糖产量和价格几方面入手，同时对SR糖业集团在行业中和竞争中所处的地 位进行了分析，对集团内部的生产和经营状况分析后，构建SWOT分析模型， 从四个方面分别深入探讨后，得到了综合评价结果，从而为制定集团总体战 略奠定基础。整体战略目标包括战略目标和具体的战略体系主要包括生产经 营战略、人力资源战略、技术开发战略、财务管理战略和原料发展战略。根 据各个战略体系从而制定了发展战略的保障措施。对SR糖业集团的二次改 革后的发展战略提供了科学的、可操作的步骤和方法。对集团发展有指导和 借鉴意义。 关键词:发展战略；二次改制；SWOT