文本描述
《企业组训人员之角色定位培训ppt课件》(36页).rar組訓人員之
角色定位
中保人壽營銷經理培訓班
課前探討一
一、我單位組訓人員現有主要
工作內容為?
二、我單位對組訓人員的期望?
中保人壽營銷經理培訓班
課前探討二
一、單位組訓人員對單位認同
感、參與力或歸屬感?
二、我公司給予組訓人員之前
程(職涯)規劃?
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營銷主管對
組訓人員之
角色定位與期望
中保人壽營銷經理培訓班
研討主題:
營銷主管對組訓人員之角色定位與期望
第一單元、營銷主管對組訓人員角色
定位
第二單元、國泰組訓人員工作施作
第三單元、營銷主管對組訓人員之期
望
第四單元、問題提出
中保人壽營銷經理培訓班
第一單元、營銷主管對組訓人員
的角色定位
一、職能定位
二、單位成功鐵三角
三、任務派予與授權
中保人壽營銷經理培訓班
第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位
一、職能定位:
幕僚長、教育長、組織長、營業企劃員、執行長….
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第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位
一、職能定位:
營銷主管的經營管理幕僚長,
營銷單位的教育訓練官,
組織發展、管理的舵手,
經營企劃提案人,
各項業務推動、活動管理的執
行者….
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第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位
※、組訓新職能定位:
1.由幕後走到幕前
2.由後勤走向戰鬥
3.由靜態走向動態
4.由定點管理到走動管理
5.由單一化到多元化
6.由消極等待到積極主動
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