《新形势下的专业增员培训讲义》(43页).rar增　员 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 课程目标 树立正确的增员观念 明确基本的选才概念 掌握增员及选才的方法 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 课程大纲 新形势下的增员观念 　基本的选才标准 　增员的来源及方法 　增员示范 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 第一部分 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 增员观念 增员意愿 增员现象 增员者形象 　认为增员比 做业务难 不愿增员 活动率低 易脱落 有人就行 不选才 没有做到成功吸引成功 不易吸引到高素质的人 增员能力 增员技能 不熟练 目前的增员现状是什么 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 为什么会产生这样的现象 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 未将增员纳入常规工作事项持续来做 对增员对象没有进行筛选 增员知识、技能的学习和掌握不到位 训练辅导水平跟不上 自身素养有待提升 　　　　　　　　…… 主要原因有： 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究