MBA硕士毕业论文《R_V建设投资公司全过程造价管理模式研究》(58页).rar 摘要 政府投资项目的资金投入有越来越大的趋势，上千万、几亿甚至几十亿的项 目越来越多。如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的建设资金投入，在 不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本， 以提高政府投资建设项目的投资经济效益和社会效益，强化对项目造价管理成为 当前需要研究和解决的重要课题之一。其中全过程造价管理模式是一种值得探讨 的模式。 R.V建设投资公司(以下简称R.v公司)是一家由政府出资成立的建设投资公 司，承担着成都市城区范围内一定区域的城乡一体化建设任务。公司建设任务具 有时间紧、任务重、项目多的特点，公司资本情况具有资金需求量大、资金缺口 大的特点。公司对内部全过程造价管理存在着内在的需求。 建设项目全过程造价管理是指在建设项目实施过程中，自设计方案技术经济 论证起、到项目竣工结算审查(如果涉及政府审计，至政府审计完毕)止，对各 阶段涉及造价咨询工作进行的全过程控制管理。 本论文对R.V公司基本情况进行了描述。进行了全过程造价管理模式必要性 及外部环境分析。认为内部全过程造价管理模式的建立，不仅是投资公司的共性 需要，也是R.V公司个性特点的需要，具有必要性和现实性。对公司外部环境进 行分析，认为总体上公司外部环境与内部全过程造价管理模式是适应的。 本论文构建了R.V公司全过程造价管理模式并对模式进行了分析。 论文通过R.V公司全过程造价管理模式的效果分析，该全过程造价管理模式 对于有效控制项目投资、降低财务风险、促进企业财务管理水平和经营管理水平 提高等方面，显示出了积极效果。但是，由于模式本身的前瞻性和无借鉴性，在 模式的实施中仍然存在一些问题，具体表现为全过程造价管理模式对传统造价管 理行为的观念冲击、公司项目管理模式与全过程造价管理模式匹配的问题和对全 过程造价管理单位有效管理的问题。 西南交通大学硕士研究生学位论文第n页 最后，本文提出了完善R.V公司全过程造价管理模式的建议，主要表现在三 个方面:l)公司机构重设与岗位职责落实建议:2)加强对全过程造价管理单位 的有效管理建议；3)提高全过程造价管理模式运行效率的建议。 关键词:项目管理全过程造价模式研究