《寿险业务经营与领导培训课件》(42页).rar 业务经营与领导：前言：＆＃61614；先明确二件事：1.定位未来要走的路与格局.2.过去的经验有哪些可以改善的. 一.什么是经营?1.经=＞不可变谓之经,什么是你的经?2.营=＞营利,营生. 3.经营需要注意的十大重点:1)格局=＞认知可以决定.2)动力=＞愿景理想可以决定.3)过程=＞态度可以改变.4)优劣=＞专业可以决定.5)成败=＞品德可以决定. 6)结果=＞技术可以决定.7)绩效=＞团队可以决定.8)成就=＞学习可以决定.9)人缘=＞为善可以决定.10)拥有=＞奉献可以决定.11)快乐=＞善念可以决定.12)自在=＞无私可以决定. 二.你在经营什么?1.时间的价值=＞人　　　我,与生命=＞快乐,自在. 2.愿景的达成=＞执行与绩效=＞真功,正利. 3.思想的空间=＞心态与行为=＞革故,鼎新.**除了这三项,其余都是枝节,也就是附加价值....