文本描述
《寿险业务经营与领导培训课件》(42页).rar
业务经营与领导:前言:先明确二件事:1.定位未来要走的路与格局.2.过去的经验有哪些可以改善的.
一.什么是经营?1.经=>不可变谓之经,什么是你的经?2.营=>营利,营生.
3.经营需要注意的十大重点:1)格局=>认知可以决定.2)动力=>愿景理想可以决定.3)过程=>态度可以改变.4)优劣=>专业可以决定.5)成败=>品德可以决定.
6)结果=>技术可以决定.7)绩效=>团队可以决定.8)成就=>学习可以决定.9)人缘=>为善可以决定.10)拥有=>奉献可以决定.11)快乐=>善念可以决定.12)自在=>无私可以决定.
二.你在经营什么?1.时间的价值=>人 我,与生命=>快乐,自在.
2.愿景的达成=>执行与绩效=>真功,正利.
3.思想的空间=>心态与行为=>革故,鼎新.**除了这三项,其余都是枝节,也就是附加价值....