《民安物业管理公司组织手册(全套职位说明书)》(27页).rar目录 第一部分　　组织结构设计 3 一、组织结构设计的理论 3 二、民安物业组织架构图 4 第二部分：职位说明书 6 总经理职位说明书 6 副总经理职位说明书 8 资产管理部经理职位说明书 10 综合管理部主任 12 办公室文员职位说明书 14 出纳员职位说明书 15 物业管理处经理 16 物业管理员职位说明书 18 行政文员职位说明书 19 维修主管职位说明书 20 维修员职位说明书 21 保洁主管职位说明书 22 保洁员职位说明书 24 保安主管职位说明书 25 保安职位说明书 27 　 第一部分　　组织结构设计 一、组织结构设计的理论 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织结构。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。从动态的角度看，组织结构模式随组织任务的发展而不断演变。 有效组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用。组织结构设计是公司管理企业内部资源，整合外部资源的管理手段，用以构建公司的竞争优势。它能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织结构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 在进行组织结构设计时，要考虑企业所处行业的特点、企业的规模、任务、所处的发展阶段等多种因素。因而，在民安物业的组织结构设计中，我们充分结合房地产行业的特点、考察了不同房地产公司在组织结构上的经验做法，力求在综合考虑各种利弊的基础上，做到组织结构的合理性，并具有一定的前瞻性。 在进行民安物业组织结构的设计过程中，我们遵循如下的组织结构设计原则：目标原则、适应创新原则、效率原则、对象专业化原则、职能专业化原则、管理层级原则、有效控制原则、边界缓冲与跨越原则、系统运作原则、分工协调原则。 从组织形式、人员配备、管理职责和工作流程等诸多方面分析，民安物业未来企业的组织结构除遵循组织设计理论以外，会受到企业背景、发展历史、企业文化、发展规模、管理者风格等多方面影响