MBA硕士毕业论文《A公司中层管理人员绩效考评体系研究》(55页).rar摘要 随着市场的进一步开放，竞争也日趋激烈，要与全球最好的组织竞争，就得提高效率、 效果和技能，以提高组织发展的稳定性。绩效考评是绩效管理的重中之重，完善的绩效考 评体系能够对员工进行引导、开发和激励，使员工行为符合企业战略发展的需要。研究设 计A公司中层管理人员绩效考评体系，可以客观地测量和评价中层管理人员对A公司经营 目标的贡献程度，解决中层管理人员绩效考评中的问题和难点，促进公司中层管理人员绩 效考评和激励机制建设，调动员工积极性，提高A公司经济效益和价值，同时，为同类的 军工企业建立中层管理人员绩效考评体系提供可资借鉴的成果、研究思路和方法。 本文首先对绩效与绩效考评相关理论进行研究综述；其次，综合运用问卷调查法、访 谈法及资料分析法，调查A公司中层管理人员绩效考评现状，分析提出诸如考评定位不正 确、考评指标确定不科学、考核程序不规范、考评结果没有反馈、考评结果的运用不充分 等问题，并对问题产生的原因进行了深入分析；再次，论文应用关键绩效指标法、行为锚 定法与层次分析法等方法，从绩效考评体系设计原则和目的、考评指标确定、指标评价标 准制定、指标权重设定以及考评模型建立等方面设计了A公司中层管理人员绩效考评体 系；最后，对于所设计的绩效考评体系提出了实施要点。 【关键词】绩效考评人力资源中层管理人员绩效考评体系 【研究类型】应用研究 Abstl妞Ct 　　　Title:TheStudyOfPe而　　　　rmanceASsessmentOfMiddleRank 　　　　ManagementPersonnelInAComPany 　　　Major:MasterofBusinessAdministration 　　Student:FangxiaChengSignature: 　　Tutor:LIIiHuSignature:.鲡鲤螂Ht^万叹 Abstract 　Withtheha曲er叩耐　ngofthem出te＇　thecompetitionb以刀　　　　mesmoreandmorefierce.To 　　　　comPetewiththebestorg耐　　　zationintheworl氏　　　　wemustlmProveourefficiency，e伟邻　tand 　　　　　　　　skin50astoenhancethestabilityoftheo飞画Zation、developm呱.Peri七　rmanceassessm即t 　　　　　　　15mostimPOrtantintheperfonnancemanagel.ent.APe到免　　　ctPerformanceassessmentsystem 　　canfulfillthe枉＇　kofl以记ing，　　　develoPingandinsP沉　ngtheel刀　　　　　Ployees50astolettheirbehavior 　　　　　　meettheneedsofthestrategetiedevelo户　　tnentoftheent帅　　　　　　rises.It15helPfultodothereseareh 阴　　ddesignofthePerformanceass.翻mentsystelnofthe而翻e-leveladministratorsinA ComPany，　　　　　　　　　whichcanassessthedevotingIcvelofthemiddie-levela山　ministratorstoA comPany，　5operatingt田名et，　　　　　solvingtheProblemsofthesystel叮明　　dinsPiringthe。爪Ployee，s activity，　　　　　　　　　　raisingtheeffidencyandProfitofAComPany.Furthermore，　　　itwillProvideother 0攻　　　InanCecomPhaesthegoedn活ul仁　　　　　rescarchingthoughtsandmethodtoenhancethe Perfonnance出弥　　　essmentsystelntotheir而山己e-level目比inistrators. Firs气而　　　5essaydoessomeres以川上的dg泊　　　eratinnaboutthePerformance，Performance 　　　　assessmentandsomerelevanttheories；也。，　comesthes切附　　eyinvestigatinnmethod， 　　　negotiationmethodanddocu刃。　　entanaiysismel七ed，　　　whichdescribesthecun℃价tsi权以　　tionofthe 　　　perfonnanCeassessmentsysteln0fthe而翻　e-leveladLIn而　　　stlatorsinAcomPany，　　analyZesand 　pointsout，o们　　　　　　neProblemssuchasthenon-clarifi侧戒　　　　ionoftheassessmenttarget，non一scientific 。　　ftheparal.eterdesign，non-sts口　　　dardoftheassessmentProcess，non一　feedbaekoftheresultof 　theasse别弧n。滋肋　dnon一　　　　　thoroughusageoftheassessmentresu】ts，etc.，　afterthat，　itproc以月s 　　　　　　thethoroughanaiysisoftherootcau旧　etothe帅blems.T址川，　withmethodsl议　eKPI，MBO， 　　　　　BEIandAHParemaiulyaPPli曰　toconduCt而sres。甘ch，　　　basingonsomesfactorsl淞the 　　　　　PrineiPleandtargetofthePerfonnance创灼　essmentsyst.＂，　　　　theconfirmationoftheassessment Par田＂et日rS，　　theelarificationofP斑刊　　tneterassessmentsts口dard，　　　thedesignofthePar别肚　eterratio 阴　　　dtheconstructionoftheasses别　nentmedule，etc.，而sessaydesignsthePerformance 　　　assessmentsystetnofthe而　　　　ddle-leveladministratorsinAcomPany，　　Ailast，　manyaPPlication 　　　methodsforthedesign曰训而加　anceass。粥　　　mentsystemarerais曰. [KeyW匕　　rdl:PerformaneeAssessment；HumanResource:Middle一level^dmhastrator； Peri沁　　rmanceAssesslnentSysteln I介　peofthesisl:A即　licationRes已山℃h