《经营黑洞》

我是企业家
出人头地的代价
管理失误
"内行"的领导
执迷于过去的成功
解决问题失误
忽视经验
事民愿违
双重标准


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过度的热情
没有批注的报告
流于形式的制度
警惕虚拟经营者
独裁的决策者
各行其是
累赘的工作手册
"吝啬运动"
公司的元老
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