《中企联集团管控与风险管理体系培训教案》(125页).rar 我们的目的 明晰管控规律 洞察管控运作 驱除管控障碍 优化管控利润 形成管控能力 强化管控合力 一，关于管控体系 二，管控模式 三，管控基于多层次治理体系 四，集团战略处于管控体系的中央位置 五，管控体系中的组织体系整合 六，职能管控，业务管控与支撑性管控 七，管控机制与管控环境 八，风险管控体系 1，集团公司的管控特征 随着多元化，跨地域，高速度的发展 对规模经济，范围经济，速度经济，网络经济的追求 集团化成为必然 先有子，后有母带来权力转移与运作模式的搭建 核心企业的内外部扩张带来运作模式的重建 母公司在创造价值的同时带来损耗 子公司在带来新增利润的同时，出现管控黑洞