《工矿集团(压力容器)公司绩效考核实施规定》(doc).rar 一、 目的 为了更好的实施公司《绩效考核管理制度》，合理利用公司现有的人力、物力资源，有效的评价绩效考核体系，特制定本规定。 二、考核职责 1、《绩效考核管理制度》通用项的考核：人力资源部、行政后勤部、生产部分别为通用项中的《行为规范通用项考核细则》、《机关办公区通用项考核细则》和《生产现场通用项考核细则》的绩效考核职能部门，负责具体的考核检查；3个职能部门的相关项由绩效考核小组考核检查。人力资源部负责组织，绩效考核小组监督。 2、《绩效考核管理制度》专项的考核：人力资源部、企划部、财务部、生产部、质量管理部为专项考核的职能部门，负责具体的考核检查。人力资源部负责组织，绩效考核小组监督。 3、《绩效考核管理制度》部门间考核：各部门都是绩效考核体系部门间考核的职能部门，依据《绩效考核管理制度》中下序检查上序的考核职能，各部门每月都应依据当月本部门业务开展情况，对上序部门存在的问题进行考核，汇总考核成绩到人力资源部，绩效考核小组监督。 4、《绩效考核管理制度》的日常监督考核：绩效考核小组的成员是绩效考核体系中日常工作监督考核的职能人员，有权力和义务监督考核公司各部门日常工作中发生的问题，汇总考核成绩到人力资源部，绩效考核小组监督。 5、《周工作计划》完成情况考核：公司副总是《周工作计划》考核的职能人员，公司各部门每周制定《周工作计划》和《周工作总结》报主管副总，主管副总依据各部门每周的工作任务完成情况对所辖部门进行考核打分，人力资源部汇总考核成绩。 6、360度考核：人力资源部月底组织公司副总、各部门部长对公司各部门进行360度评定考核，汇总考核结果，绩效考核小组监督。 三、考核要求 各考核职能部门、考核职能人员和绩效考核小组成员应认真实施绩效考核，要求： 1、通用项考核每月不少于4次（每周不少于1次）、专项考核每月不少于1次（每月26-31日）、下序考核上序的部门间考核随时进行、绩效考核日常监督考核随时进行、《周工作计划》每周1次，360度考核每月1次（每月29-30日）。 2、考核人在填写考核记录和得分时，记录材料应事实清楚、内容完整、标准统一，并通知被考核