MBA毕业论文《中小企业员工招聘管理研究》(60页).rar 摘要 招聘工作不仅是企业补充新鲜血液、获得优秀人才的主要渠道，更是企业 人力资源管理的前提和基础，对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。 然而，现在中小企业在人才招聘中依然存在着诸多问题，导致招聘效果不理想。 在当前经济形势下，可以预见未来很长一段时期，企业人力资源将面临着极大 的管理挑战。《劳动合同法》及实施条例的出台，提高了企业辞退不合格员工的 成本，大量人力资源涌入市场，使得甄别出真正适合企业需要的员工将更加困 难，员工招聘管理将成为企业人力资源工作的重点。因此，探讨有效的招聘管 理方法，提高招聘工作绩效，对中小企业来说具有十分重要的理论及现实意义。 本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段我国中小企业在人员招 聘过程中存在的问题及原因。选取平顶山市120家中小企业作为研究对象，对 员工有效招聘进行问卷调查和数据分析，从招聘基础、招聘实施过程、招聘评 估三个方面对企业招聘活动进行招聘管理，以此提高招聘有效性。文章最后提 出了提高中小企业员工招聘有效性的管理建议。 调查表明:招聘者良好的专业技能、科学有效的招聘规划、合理的招聘渠 道、正确的测评方法，能让企业招募到量多质优的员工；提高应聘者对职业发 展前景的满意度和对组织文化认同度能够促进企业招聘有效性。笔者认为，招 聘管理是企业人力资源管理的关键环节，提高人员招聘有效性是一项系统工程。 对于企业而言，最现实的做法莫过于首先加强本企业人力资源基础建设，用科 学理性的思路，来设计一整套符合企业具体实际的招聘管理体系，在此基础上 不断调整和优化现有招聘流程，从而真正在选人方面收到满意结果。 关键词:员工招聘人力资源管理中小企业