上海某医药连锁企业配送中心商品管理 商品部在公司扁平化组织机构内示意图 目录 l 商品部设置 l 职能职责、工作模式 l 工作目标 l 业务流程（涉及商品部的核心业务流程） l 管理支持流程 l 考核指标 l 规章制度 商品部设置 l 某医药连锁公司商品精细化管理的需要 l 功能体现 l 机构设置 商品精细化管理的需要 组织设置：专门的部门负责商品管理 l 管理手段：品类管理的先进手段 l 技术支持：信息技术和数统技术 l 分析指标：全方位定性和定量的分析和预测 l 保证措施：业务流程分工和严密考核相结合 l 效益体现：单品的获利能力和市场占有率 l 经营目标：实现总部配送中心控制下商品的自动 l 采购和自动补货，实现规模效益 功能体现 商品配置：采配计划的制定和商品采购配送的执行 l 供应商管理：供应商的优化和分类 l 商品品类管理：商品分类、商品结构优化 l 商品价格管理：价格策略制定、价格维护、价格情报 收集和研究 ......