《和记奥普泰通信技术公司人事管理咨询项目建议书》(76页).rar 奥普泰需求分析_______________________________4 咨询项目规划________________________________8 咨询项目思路与方法介绍_____________________19 咨询费用报价与支付方式_____________________50 咨询项目组织_______________________________53 咨询案例介绍_______________________________61 关于太和顾问_______________________________67 和记奥普泰通信技术有限公司是于2000年由和记黄埔、北电网络和重庆奥普泰共同创建，专注于光网络传输设备及系统的研发、生产与销售，拥有从芯片到设备的多个技术研发平台并掌握大量核心技术。目前在产品研发、市场开拓方面已具备和国际同行竞争的能力。 公司成立六年多来，员工发展到近200人，其中研发人员占60%以上，平均年龄为28岁。 目前公司业务的80%为ODM/OEM业务，主要客户为国际知名大公司，对公司的产品质量、交期等要求很严格，并会通过查厂的方式验证公司的产品保障能力。公司在供应链中处于中游，由于公司订单量不大，因此对供应商的把控能力略嫌不足，其关键部件及产成品的单件价值都很高。而且交期无法保障。 股东与高层干部对公司未来的发展战略、发展策略有清晰的认识，并于前期上了研发管理体系、ERP项目，近期准备上人力资源项目...........