《新长江置业公司岗位工资管理制度(北大纵横)》(20页).rar 目　　　录 第一章 总则 3 第二章 薪酬总额 5 第三章 薪酬元素 6 第四章 岗位绩效工资制 9 第五章 项目工资制 10 第六章 协议工资制 13 第七章 薪酬调整 14 第八章 其他规定 15 第九章 附则 16 　 第一章 总则 第一条　 目的 建立公平合理的分配体系与科学有效的激励机制，充分激发员工的积极性和创造性，促进优秀员工队伍的建设，推进公司总体发展战略的实现。 第二条　 适用范围 本办法适用于湖北新长江置业有限公司（以下简称公司）全体员工。 第三条　 基本原则 本办法的制定遵循以下基本原则：　 （一）公平性原则：按劳计酬，建立一套合理的岗位价值评价机制，通过对不同岗位员工所创造价值大小的评定来决定员工收入的高低，以体现外部公平、内部公平和自我公平。在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 （二）激励性原则：增强工资的浮动性，通过绩效考评，使员工多劳多得；设置员工薪酬晋升通道，为优秀员工提供更多发展空间。 （三）竞争性原则：在考虑公司历史状况的前提下，充分考虑行业特点和人才市场因素，确定中等偏上的薪酬水平，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 （四）经济性原则：员工收入随公司发展而增长，但工资总额的增长幅度不超过公司效益的增长水平、职工收入的增长幅度不超过劳动生产率的增长水平，用适当的人工成本增加激发员工创造更多的价值，实现公司的可持续发展。 第四条　 分配依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 并参考武汉地区社会平均工资水平和房地产行业平均工资水平。 第五条　 薪酬体系 根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、项目工资制、协议工资制三种类型构成。 第六条　 薪酬组成 岗位绩效工资制：月度工资和年度效益工资两部分。 项目工资制：非项目阶段月度工资＋非项目阶段年度效益工资+项目筹建阶段月度工资＋项目筹建阶段年度效益工资项目阶段月度工资＋项目建设阶段月度工资+（一般员工）项目建设阶段年度效益工资或（项目经理和现场经理部分预支）项目结束效益工资 协议工资制：协商确定年度薪酬总额和...