《北大地产集团2010年员工培训计划书》(doc).rar一、目标 1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。 1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。 二、职责 归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。 2.1办公室职责 2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门贯彻落实。 2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施业务骨干培训。 2.1.4负责培训资源的开发与管理。 2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训档案的建立与管理工作。 2.1.6开展培训的效果评估工作。 2.2公司各部门职责： 2.2.1根据工作需要，结合本部门员工需求，向办公室提出培训要求，办公室做组织实施培训工作。 2.2.2负责提供本部门相关专业的培训师和教材。 2.3员工个人的职责： 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在主管部门的指导下实施。 4.几种主要培训的操作规定 培训种类 培训对象 培训时机 主持、讲师 培训内容 考核形式 入职培训 新员工 报到当日 办公室生产部质量部 公司规章制度，安全、卫生 笔试 在职培训 所有员工 按计划 内部兼职讲师 岗位、技能要求 岗位考核，问卷 调岗培训 岗位调动员工 调动当日 入职岗位部门 新岗位职责、业务流程 岗位考核，问卷 5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则 5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由办公室主持；专业知识由生产部、质量部共同主持。 5.1.1通用知识培训 ①　具体内容包括：公司管理制度（上班时间、考勤规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、员工福利）及企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。 ②　待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向主持人进行咨询。 5.1.2专业技能培训 ①　　培训知识包括：新员工将要从事的岗位知识、部门职能、工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。 ②　　新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由办公室提供相关资料学习，或由分管领导培训。 ③对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。 ④　　在新员工试用期限结束时，办公室下达新员工试用考察表，由员工及其部门领导共同完成考察表填写，并由主管领导审核后交办公室填写新员工转正表（试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作