《2011年吉人漆业公司营销运营管理方案》(33页).rar 前　　言 依据公司整体战略发展计划，为适应激烈的市场竞争和企业发展需要，营销管理部在2011年的工作指导思想为＂提升服务质量，降低资金风险、加强内部建设、细化管理制度＂。在工作上以服务为核心，提高服务水平，建设一支服务性团队；在业务上重培养、比效率、抓考核，倾力打造一支专业强、素质高的工作队伍；在机制上完善内部运行管理的各项规章制度，建立适应公司发展需要的激励体系。在实际工作中以务实为基础，比客户多想一点，比客户要求更快一点，同时注重维护重点市场、重点客户，以优质高效无缝隙服务支撑和实现公司2011年的销售任务。 目　　　　　录 一、机构设置 二、营销组织中管理权限划分 三、岗位职责 四、薪资管理 五、考核 六、附件