硕士毕业论文《用精益生产管理指导雅达电子公司生产》(73页).rar 摘要 自从上世纪50年代精益生产的诞生日开始，与传统的大批量生产相比，精益生 产显得更富有效率，它能使生产成本更低，更好地服务于客户，更能灵活地适应现今 动态多变的商业环境，因而精益思想和生产体系盛行之极，精益生产体系由它的发源 地日本传到了北美、欧洲、亚洲，从汽车工业传到了电子工业，建筑工业，国防军用 工业，精益生产不断地被企业界接纳和采用，并促进企业取得了辉煌的成果，而许多 采用传统的大批量省产方式的企业在不断地弱化、甚至于面临着被淘汰的危险，不可 否认21世纪将是精益生产体系盛行的世纪。 自从进入世界贸易组织后，中国正在转变为世界制造中心，中国以向世界提供低 价格的产品而著称．。但当越来越多的外资涌入中国市场，当现今劳动力市场供需平 衡被打破．劳动力竞争优势不复存在后，我们就难以提供低价的产品了。尤为重要的 是许多客户由于特殊的需求，需要量身定制产品．单靠价格优势难以获得客户的青 睐。在机会与风险共存的市场中，对中国的企业家和经理人员而言迫切需要新的思想 和生产体系来满足顾客的低价格．高品质，个性化性的多重需求，而精益生产体系就 是为满足顾客的上述需求应因而生的。 本文由两部分组成，第一部分是精益理论和思想的介绍，包括精益思想产生的背 景，历史及发展，实施精益体系所必须经历的5个基本阶段，支持精益生产体系实施 的工具，包括了广为熟悉的价值流图析法．5S，可视化管理，看板，TPM，防错法， 标准化生产等。第二部分以一个实际企业为案例，介绍如何确定企业的精益战略．如 何制定精益生产体系实施方案和实施计划，如何确立考评体系来评估精益执行的效 果。 关键字： 精益生产、柔性生产、精益工具、流动、拉动