《2010年公司企管部、管理部、业务部工作总结及工作计划》(4个文件).rar 《业务部2011年度工作计划》(页) 华中航技术检测公司2010年管理部年终工作总结 集团业务部月工作总结 泰龙工贸公司企管部年度工作总结 年度销售计划书 （一）基本目标 本公司2009年度度销售目标如下： 1.销售额目标（1）部门全体　XXXX元以上 （2）每一员工/每月　XXX元以上 （3）每一营业部人员/每月　XXXX元以上 2.利益目标（含税）　XXXX元以上 3.新产品的销售目标　XXXX元以上 （二）基本方针 为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行： 1.本公司业务机构，必须一直到所有人员抖能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 2.贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须权利投入工作，使工作超高效率、高收益、高分配的方向发展。 3.为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。 4.为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 5.为期规定及规则的完备，本公司将加强粗确业务管理。 6.MS股份有限公司与本公司再交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。 7.为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 8.将出击目标方在零售店上，并致力于培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 9.策略的目标包括全国有力的XX家店，以＂经销方式体制＂来推动其进行 10.设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。 11.利用顾客调查卡的管理体制来确立（1）零售店实绩（2）销售实绩（3）需求预测等等的统计管理工作。 12.除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推动脱销。 13.随着购买者市场转移为销售者市场的变化，应....