《湖南中烟联合重组过程中企业文化整合研究》MBA毕业论文(69页).rar 生众任石 丁l可3( 湖南中烟工业有限责任公司(本文简称湖南中烟)是在长沙卷烟 厂兼并郴州卷烟厂、常德卷烟厂兼并零陵卷烟厂后，进一步联合重组 之后形成的，此后又相继兼并重组了宁夏吴忠卷烟厂、吉林四平卷烟 厂等卷烟企业。重组后的湖南中烟各分厂面临的内外部环境与自身发 展情况各有不同，且曾经都有自己的一套＂企业文化＂，不同主体的 企业文化交互作用，必然存在文化的碰撞。并由此导致企业之间、员 工之间或多或少、或明或暗地存在一些文化冲突。如果不能有效解决 这些冲突，将不利于提高湖南中烟企业重组的效果，甚至导致重组的 失败。 为此，本文首先对企业文化及其整合的相关理论进行梳理和分 析；然后本文以湖南中烟与吴忠卷烟厂为例，采用问卷调查和深度访 谈的方法研究湖南中烟与吴烟之间企业文化整合的现状、问题及其原 因；再次从文化特质多维度以及文化整合模式选择影响因素两个角度 分析处于高文化位势的湖南中烟与吴忠卷烟厂进行文化整合的模式。 并以湖南中烟与吴烟为例，从整合的目标、原则和内容等方面进一步 具体阐述了文化整合的策略及保障措施。即从组织、制度、人力资源、 管理几个方面阐述保障企业文化整合策略实现的相关措施。 关键词湖南中烟工业有限责任公司(湖南中烟)，企业文化， 文化冲突，文化整合