《舜宇(光学产品)集团母子公司运营管理模式报告》(46页).rar 目　　　　录 舜宇集团母子公司管控体系框架 3 名词释义 3 一、舜宇集团母子公司管控模式 3 二、设计原则 3 三、舜宇集团的基本结构 3 四、集团公司与子公司的治理关系 4 五、舜宇集团母子公司管控体系：功能与结构 7 六、解释权 14 七、生效时间 14 舜宇集团公司董事会治理 15 注释 15 一、 舜宇集团公司董事会的组织结构 15 二、 舜宇集团公司董事会成员应具有的条件 16 三、 舜宇集团公司董事会成员任职资格 17 四、 舜宇集团公司董事会产生程序 18 五、 舜宇集团公司董事会议事规则 19 六、解释权 20 七、生效时间 20 舜宇集团组织架构方案 22 组织架构图 22 舜宇集团公司各中心主要职能 23 舜宇集团子公司各部门主要职能 30 附件一：董事会体制 33 内部董事与外部董事 33 董事长 33 董事的权限与义务 34 董事的责任 34 董事会 35 董事 36 董事会工作条例 36 执行机构 41 监事会体制 41 附件二：主要配套文件一览表 46 　 　 舜宇集团母子公司管控体系框架 名词释义 　　本文＂集团公司＂是指作为独立法人存在的舜宇集团管理总部——浙江舜宇集团有限公司；＂集团＂是指包括集团公司及其下属子公司在内的全部法人的集合体。 一、舜宇集团母子公司管控模式 　　舜宇集团的母子公司管控模式是：以舜宇的持续发展为目标，以集团董事会统一决策为前提，建立有利于整合集团资源、提高整体作战能力的＂航母式＂母子公司管控体系，铺造舜宇集团实施＂做强、做大、走远＂的名配角战略的坚实跑道。集团公司作为各子公司的投资主体，是舜宇集团的管理总部和总指挥部，负责进行集团的重大决策，制定、推行、监控、调整整个集团的发展战略，确定各子公司的定位与目标并实施有效的管控，从而达到既能保证集团整体战略目标的实现、战略发展的协同