《石家庄钢铁公司管理咨询项目工作计划书》(doc).rar 服务阶段 工作内容 工作成果 驻点工作 研讨工作 培训工作 石钢需配合工作 阶段一： 项目总体规划、组织优化设计 ＆＃61548； 确定咨询项目总体工作计划和第一阶段工作计划； ＆＃61548； 双方项目小组召开项目启动会议，就本次项目目标、内容和方法达成共识； ＆＃61548； 组成项目组织，确定项目小组结构、工作机制； ＆＃61548； 双方沟通确认公司发展的战略思路； ＆＃61548； 对公司现有组织架构进行更深入的研究与分析，找出需要调整、优化和补充之处； ＆＃61548； 设计优化的组织结构； ＆＃61548； 制定新组织架构的部门职能； ＆＃61548； 编制石钢部门主管以上岗位的岗位说明书； ＆＃61548； 进行编写岗位说明书的培训，由石钢公司项目小组组织人员编制其他管理岗位说明书，华彩进行统一修改和完善； ＆＃61548； 向决委会汇报组织架构设计报告，进行研讨、调整后达成共识、确认工作成果 ＆＃61548； 《石钢公司管理咨询项目总体工作计划》 ＆＃61548； 《石钢公司管理咨询项目第一阶段具体工作计划》 ＆＃61548； 《石钢公司组织结构优化与部门权责体系设计报告》 ＆＃61548； 《石钢公司组织手册》　 1、时间：7天　 2、人员：3人 研讨会： 1. 项目启动会 2. 组织设计方案汇报研讨会 3. 岗位说明书研讨 参与人员： ＆＃61656； 项目决策委员会 ＆＃61656； 石钢项目组 ＆＃61656； 华彩项目组 ＆＃61656； 石钢公司其他相关人员 ＂如何编制岗位说明书》＂＆＃8226；　 1、组织成立项目决策委员会 2、配合补充访谈 3、督导补充资料收集 4、组织相关会议 5、对方案提出反馈意见