MBA论文《中国银行长沙基层支行绩效考核体系再设计》(61页).rar 摘要 随着我国经济与金融业的快速发展，国内银行业的竞争日趋激 烈，特别是一批新兴股份制商业银行按照效益优先的原则，在经济 中心城市加快了网点的扩张，银行之间的竞争达到了白炽化的地步， 新的市场格局正在悄然形成。国有商业银行如何革新和提升经营理 念，充分发挥自身的规模优势，保住和提升市场份额，合理的绩效 考核制度是关键因素之一。 基层支行是银行最前沿的阵地，是其业务发展的基础，中国银 行制定执行的基层支行绩效考核上仍存在一些不足，绩效考核没能 充分发挥其作用，探索一套科学合理、行之有效的网点绩效考核体 系势在必行。 本文分析了目前中国银行长沙基层支行绩效考核方案存在的问 题，并针对上述问题，运用绩效考核相关理论与方法，在深入调查 研究的基础上，对中国银行长沙基层支行绩效考核体系进行了再设 计，对原有的绩效考核方案进行了改进，期望能够激励各个网点充 分重视发挥主观能动性，全面改善网点的内部经营状况，促进支行 的发展。 关键词中国银行，基层支行，绩效考核，考核体系