《2010年新星化工冶金材料公司6S检查奖惩管理制度》(doc).rar 1.0目的:　　　　　 1.1为给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次。 1.2＂6S＂活动奖惩之目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛，推进全厂的生产工作环境。　 2.0范围： 工厂所有部门区域（包括铝钛硼车间、氟钛车间、化工车间、挤压车间、镁合金车间、维修部、中南监测中心、安全环保部、后勤部、各办公区域等）。 3.0职责： 企管办：督导公司6S奖惩制度的的良好运作，批准6S奖惩月度部门总结评比工作。 安全环保部：拟定6S奖惩制度，组织召集6S现场监督检查和评分，负责评比分数的统计和公布。 各部门：共同参与6S奖惩制度的制定、讨论、修正工作，督导本部门6S执行情况，参加6S检查及评比。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.0评比方法： 4.1.每个6S区域责任人每月基准分100分，每天检查发现问题点的，按照《6S检查评分对照表》中评分项目实施扣分制，直至扣完基准分为止。 4.2.每月最终得分90分以上给区域责任人每月奖励100元，80-89分每月奖励50元，70-79分每月奖励20元,60-69分每月不奖不罚。50-59分每月罚款20元，40-49每月罚款50元，39分以下每月罚款100元。 4.3.本部门当月人均分值60分以下的，对应车间主任或部门主管罚款50元；当月平均分值80分以上的，奖励该车间主任50元。 4.4.以上奖罚的分值标准，可以根据全厂6S的提升状况，逐步进行提高。 4.5.每月汇总平均分值第一名者给部门授予＂