MBA毕业论文《西安浐灞生态区管委会员工绩效管理体系建立研究》(55页).rar 摘要 实现员工有效激励是人力资源管理的关键问题之一。绩效管理作为将组织战略、资源、 业务和行动有机结合的管理体系，受到国内外理论界、企业界的广泛关注，构建科学、完 善的绩效管理体系已成为解决激励问题的重要途径。 本文针对政府性公共服务组织如何进行绩效管理的新命题，以西安沪溺生态区管委会 (以下简称:沪溺委)为研究对象，在对沪濡委绩效管理现状进行调研分析的基础上，查 找出现有绩效管理体系存在的诸如绩效管理与发展战略脱节，绩效管理方法落后，考核指 标模糊、方法单一，考核层次不清楚，考核主体不清晰，绩效管理环节不完整等问题。针 对查摆出的主要问题，提出构建沪溺委员工绩效管理体系新模式的构想。将绩效管理系统 按内容分为目标战略、指标设计、权重设计、绩效管理四个方面，侧重于绩效考核方案的 设计和实践应用。以战略为导向，在综合分析各种绩效管理工具优缺特点的基础上，综合 选用平衡计分卡法(BSC)、关键绩效指标法(KPI)和360度绩效反馈三种绩效考核工具， 结合沪溺委承担的主要工作职能、各部门职责，把考核项目分为通用核心考核指标、专用 核心考核指标、民主评议与部门获奖三类考核项，分别提炼考核指标，采用各项分值加权 计算的方法进行考核。为了保证绩效管理预期目的实现，论文还从绩效计划制定、绩效信 息收集、绩效管理方式选择、考核公平性保障四个方面，提出方案实施的保障措施。 【关键词]绩效管理 【论文类型】应用研究 体系建立西安沪溺生态区管委会