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MBA硕士毕业论文_J房地产公司发展战略研究(57页).rar

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文本描述
MBA硕士毕业论文《J房地产公司发展战略研究》(57页).rar 摘要 J房地产公司自2000年注册成立以来,在竞争中不断发展壮大,成为北京市房地产业 的一个知名品牌。但自2003年国家实施宏观调控以来,公司外部经营环境发生了很大变化, 需要对其发展战略进行研究。 本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上,首先进行了J房地产公司外部 环境分析,得出了J公司面临着良好的经济环境态势、宽松的社会文化环境、产业比较优 势日益显现、顾客侃价能力和替代产品威胁微弱等机遇,同时存在政策调整、鱼需改进的 技术环境和潜在进入者、现有竞争者竞争能力、供应商侃价能力等威胁;接着,以价值链 理论为基础,运用调查表法,调查分析得出了房地产行业的关键成功要素包括人力资源管 理能力、融资能力、土地储备能力、市场开拓能力、公司形象或品牌建设能力;其次,对 J公司内部资源条件及核心能力进行了分析,得出了其相对优势主要表现在市场开拓能 力、营销渠道及网络建设能力、融资能力、公司形象或品牌建设能力、质量管理体系持续 完善能力、供应商选择评价能力、与供应商合作能力、项目开发运作和组织能力等方面, 其核心能力主要表现为融资能力,劣势主要表现在管理创新和组织变革能力、产品创新能 力、总成本控制能力、土地储备能力、人力资源管理能力、项目管理和技术创新能力等方 面;再次,利用IE矩阵、SWOT矩阵法确定出了可供该公司选择的发展战略备选方案包括 市场渗透战略、市场发展战略、产品发展战略、重建战略、战略联盟和紧缩战略;然后, 采用定性与定量相结合的评价方法,评价选择出J公司发展战略应以重建战略为基础,全 面改进公司的融资能力、管理创新能力、人力资源能力,并借助于战略联盟,与设计单位、 施工单位和监理单位建立起战略合作伙伴关系,增加产品创新能力和市场创新能力,以便 实施产品发展这一核心战略;最后,为确保战略方案的有效实施和核心能力的培植,从实 施跨区域市场拓展、积极增强土地储备能力、加强人力资源管理和全面推进品牌建设等方 面提出了相应的对策与建议。 【关键词】房地产行业行业关键成功因素战略方案识别战略评价与选择 【论文类型】应用研究