《皮具制造业经营管理与品质控制工具书》某出版社(247页).rar 目　录 第一章　皮具制造业经营企划 1.1　经营企划书拟制 经营企划书拟制目的/　经营企划书用途/　经营企划书　架构及要点/　优秀经营企划书要求/ 1.2　年度经营目标管理 经营目标制定依据/　经营目标编制程序/　经营目标　执行/　经营目标实施/　经营目标检查诊断与考核/ 1.3　年度经营计划实施 计划管理工作任务/　计划制定原则/计划编制依据/　计划制定方法/　计划指标管理/　计划指标调整/计划检查和考核/ 相关链接：皮具业经营企划书架构清单/24 第二章　管理架构与部门功能 2.1　组织架构设计 组织架构设立原则/　组织架构设计程序/ 2.2　不同规模组织架构模型 小型(50～100人)/　中型(100～200人)/　中大型　(200～300人)/ 2.3　部门职责与人员配置 行政人事部/　财务部/　设计部/营销部/　物流部/　生产部/　品管部/　仓库/ 第三备选购与管理 3.1　皮具业常用设备及选购 皮具业常用设备/　皮具设备选购/ 3.2　设备管理内容 设备技术状况管理/　设备润滑管理/　设备缺陷处　理/　设备运行动态管理/ 3.3　设备管理方法 重点设备管理法/　工作程序管理法/　保证体系管理　法/　全面故障管理法/ 3.4　设备改造与更新 设备改造/　设备更新/ 3.5　设备管理制度 设备日常巡检管理制度/　计划预防修理制度/　设　备检修保养制度/　设备维修记录管理制度/ 第四章　物料管理与控制 4.1　皮具业物料管理内容 制定物料计划/　物料跟催/　物料定额/　物料　控制/ 4.2　供应商开发与考核 供应商开发与考核步骤/　供应商评审项目/　供应　商考核项目/ 4.3　采购作业与物料跟催 采购五大原则/　采购作业步骤/　采购作业实　施/供应商交货控制/物料跟催管理/ 4.4　外协管理与控制 运用外协时机/外协管理内容/ 4.5　货仓物料管理 货仓物料管理要求/　良好货仓管理要点/　货仓物　料收发运作/　物料盘点/ 第五章　生产作业管理与控制 5.1　皮具设计与生产工艺管理 皮具设计基本原则/皮具设计技术层次/　皮具生　产工艺内容及管理/ 实用范本：某皮具厂工艺流程/ 5.2　生产计划 生产计划目的/各环节时间估算/ 5.3　生产现场管理 现场管理方法/　现场改善作业/现场巡查作业/ 5.4　生产进度控制 日程安排/　进度跟踪/进度分析/　进度改善措施/ 5.5　生产日志管理 生产日志管理方法/　生产日志管理要点/ 5.6　生产作业标准 生产作业标准制定与修改要求/　生产作业标准必备内容/ 实用范本：某皮具厂作业指导书/ 第六章　品质检验与控制 6.1　产品品质基础与评价指标 产品品质定义及特性划分/　产品品质标准/　可靠　性及其指标/　品级率/　合格品/不合格品/　废品/ 回用品/　返修品/ 6.2　品质检验方式选择 按检验数量分类/　按生产过程顺序分类/　按检验　地点分类/　按检验手段分类/　按数据性质分类/　按　检验后果性质分类/　按检验目的分类/　按检验人员分　类/　按检验周期分类/　按检验效果分类/ 6.3　检验计划 检验计划内容及编制准备/　检验流程图编绘/　检　验用产品品质缺陷严重性分级/　检验作业指导书编制/ 实用范本：某皮具厂检验作业指导书/ 6.4　品质检验标准与检验状态标识管理 品质检验标准/　检验状态标识管理/ 6.5　不合格品控制 不合格品控制关键/　不合格品产生原因/　不合格品控制措施/ 相关链接：皮革工业现行标准目录/ 第七营销管理与售后服务 7.1　皮具产品销售方式 品牌代理/　特许加盟店(专卖)/　商场专柜/　展览会/ 7.2　经销商招募 招商手册制订/　经销商招募方法/　加盟招募流程/ 实用范本：某皮具厂招商手册范本/ 7.3　加盟(专卖)店管理 店铺选址、议价(风险评估分析优势)/　店铺装修设计、　货架设计制作监督及相应装修补贴/　管理、服务体系及员工培　训/　统筹新店开业和宣传/　产品质量保证/　货源保　证与提供/ 7.4　商场专柜管理 商场专柜作用及功能/　商场专柜设计与装饰/　商　场专柜配货/　专柜营业员管理/ 7.5　展览会参展管理 申请展位/　计算参展费用/　展前准备工作/　展览摊位设计/ 员工培训/　展览接待/　展览安全/　展后工作/