《哈轨道装备公司员工绩效考核管理》工商管理毕业论文(68页).rar 摘任石3七 哈尔滨轨道交通装备有限责任公司(简称:哈轨道装备公司)是一家国 有大中型企业，主要设计、制造和检修铁路货车，具有百年的历史。哈轨道 装备公司的前身是哈尔滨车辆厂，它经历了改制、搬迁改造、人员分流、以 崭新的面貌显现在哈尔滨诸多知名国企中。2005年1月新厂建成投产，为了 做好公司人力资源管理，建立一支精干、高效的员工队伍，适应新厂投产和 企业长远发展需要，哈轨道装备公司制定了员工绩效考核办法。 本论文介绍了哈轨道装备公司概况、人力资源状况及实施员工绩效考核 的目的和意义，通过案例的形式对哈轨道装备公司员工绩效考核的设计与实 施过程进行了详细的说明，并对于员工绩效考核所产生的初步效果做出总结。 在案例分析部分，论文从实施员工绩效考核的必要性进行分析，到哈轨道装 备公司员工绩效考核方案的整体分析，为该企业面对日趋激烈的市场竞争环 境下如何保持人力资源的竞争优势提供了参考。 本论文在案例分析的基础上，总结了哈轨道装备公司员工绩效考核工作 中存在的不足之处，通过对存在问题的分析，提出了继续做好员工绩效考核 工作的对策与建议，希望能对哈轨道装备公司未来的人力资源管理提供帮助。 关键词:哈轨道装备公司；人力资源；绩效考核