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百脉泉酒业公司企业内部管理诊断报告(30页).rar

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更新时间:2018/4/7(发布于河南)

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文本描述
《百脉泉酒业公司企业内部管理诊断报告》(30页) 百脉泉酒业 企业内部诊断报告 〔目录〕                                          报告前的声明……………………………………………………………2 前言………………………………………………………………………3 组织层面…………………………………………………………………4 品牌层面…………………………………………………………………8 产品层面…………………………………………………………………13 市场管理层面……………………………………………………………20 人力资源层面……………………………………………………………26                                                        〔报告前的声明〕 一、 远景公司是百脉泉公司的合作咨询机构,以客观、公正的态度与企业进行交流。远景承诺,报告内容完全是客观观察结果,不针对某个人的行为,不存在褒贬之意,远景尊重企业目前所取得的成绩,关注焦点在于提升百脉泉酒业的营销管理能力。 二、 内部访谈及诊断受时间、数据来源、取证范围等影响,因此本报告结论可能出现偏差,敬请企业人员校正。 三、 报告中的部分措词比较强烈,是为了说明它的重要程度,请勿介意。 四、 远景公司涉足白酒行业五年,观察细致、纵横思考,在某些现象的判断上可能与企业内部人员相异,远景的观点是作为服务方所提出对企业现状及发展的认知,结论需经双方沟通,以达成共识。远景咨询与百脉泉酒业是合作伙伴关系。 远景营销管理咨询有限公司 百脉泉项目组   前   言  诊断目的:了解企业现状,为2006年市场运作提供策略支持  诊断方法:深度访谈、参与观察 收集策略开发和评估所必需的相关数据资料 产品竞争力分析模型  访谈及考察日期:2006年3月28日—4月12日  访谈部门:总经理、销售副总、生产副总、展销厅、财务部、技术部、其他后勤供应等相关部门 感谢企业在此次诊断及考察中给予的大力支持和帮助!   组 织 层 面 -主要问题: 1. 目前的企业营销组织以销售为导向,缺乏专门的营销支持部门,难以实现市场与销售的有效协同;非营销职能部门,承担了相关的营销工作,其作业质量与市场需求不匹配 2. 销售公司的内部承包制,不利于企业长远发展 -主要建议: 1. 成立专门的市场部,承担营销基础职能工作,并使之成为未来企业的市场督导、策略支持平台 2. 剥离非营销职能部门的营销职能,并针对新成立的市场部,配合设计相应的产品开发、广告媒体投放等管理流程 逐渐改变以承包制 ........