《西安JQ国际旅行社竞争战略研究》MBA硕士毕业论文(60页).rar 摘要 西安JQ国际旅行社自1987年成立以来，以市场为导向，以强项求发展，初步形成了 以招徕、接待国际、国内游客为主，迄今已接待国外游客二十余万人，国内游客三百多万。 公司20多年突飞猛进发展的业绩为下一步大发展奠定了基础，同时又面临着加入WTO后 旅游服务行业利润逐步降低，外资旅游企业大规模渗透等方面的严重挑战，给公司的下一 步发展带来了很大的制约因素。因此，对西安JQ国际旅行社的竞争能力和竞争战略的研 究是迫切的，同时也是非常必要的。 本文首先介绍了我国旅游行业的现状，在此基础上通过对波特的竞争战略理论、核心 竞争力理论和动态竞争理论的研究，对西安JQ旅行社的行业市场环境和公司内部环境进 行分析，发现西安JQ国际公司的优势有:行业资源依托优势，专业旅游优势，人力资源 优势，市场的持续扩张优势。弱点主要体现在:产业定位不清，行业缺乏协作，旅游服务 模式僵化，经营管理效率低。 竞争战略研究和战略管理是企业发展必须面对的重要课题，也是改变企业竞争状态的 必然选择。本文通过运用SWOT和即M两种分析方法，竞争战略管理理论和波特的三种基 本战略形式理论，提出了西安JQ国际旅行社的竞争战略选择、竞争策略、竞争保障措施 等几方面的战略思路，主要通过以下几个方面的战略选择，提高西安JQ国际旅行社的竞 争力:加强成本核算，实施低成本战略；实施差异化战略，树立起公司在旅游服务业中的 专业优势；运用集中化战略，瞄准竞争对手的弱点，集中力量获取自己的竞争优势；实施 名牌精品战略，不断提高服务质量，用专业优势和质量管理，塑造西安JQ国际旅行社品 牌形象；不断进行产品创新，不断推出新产品，抢占市场；实行高效管理，不断调整组织 结构和建立规范制度，保证战略的实现。 通过以上战略的实施，使西安JQ国际旅行社不断提高竞争能力，达到持续、稳步、 健康的发展目的。 【关键词】旅游行业；公司定位；竞争战略 【论文类型】应用研究